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优秀云品仓团队长必备素质培训

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发表于 2019-2-3 15:48:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
大家好,我是星云联盟主讲特约导师Kathy。

我相信很多小伙伴一路从VIP店主进阶到高级店主,已经有了一定的团队基数,自己也成为了小小团队长。在接下来冲刺特约店主的过程中,随着团队人数越来越多,我们需要不断提升、学习,才能更得心应手的去解决团队管理方面的问题。

今天这堂课,我就教大家如何快速成长为一个优秀的大团队长。

一、领导能力


全球领导力大师马克斯维尔博士的著作《领导力21法则》中有这样两条:“核心圈法则”和“爆炸性倍增法则”,其中心思想就是好的领导不可能孤军奋战,而是要建立自己优质的核心圈!同时,只有培养领导者而非追随者的领导,才能将领导力发挥到最大,达到爆炸性倍增的效果!也就是说,我们要培养自己团队里有领导能力的人,而不是一直当一个保姆式领导人。

二、良好的表达能力:
良好的语言表达能力,能够帮助自己建立新的人际关系,开拓市场、扩大团队。
作为团队长,不仅要有新的思想和见解,还需要能够在团队中准确的表达出来,学会用自己的言语去感染、说服他人,调动他人情绪。

三、责任心
责任心是每个人对工作、生活的基本要求。身为团队长,无论成员的基础和成绩如何,都应该要去耐心帮助、扶持他们成长。在团队发生错误的时候,能够主动、积极纠正错误,承担相应责任,而不是撇清自身,不管成员。能够对团队承担责任的人,才能做团队的掌舵人!
四、团队激励能力
作为团队领导者,应该具备为团队成员提升价值的能力。换言之,必须具备团队培训能力和激励能力。如果说培训能力使一个团队的体格强健,那激励能力更是一个团队的灵魂。
作为团队长,首先需要自我激励。什么叫“自我激励”?翻译成普通话,就是:自带鸡血!
如果你是一名员工,你说“我不行”,你老板可能会说“你行的,你再试一试”。可如果你是老板本人呢?你说“我不行”,谁来对你说“你行的,你再试一试”呢?没人会来激励你,你必须掏出针管,自己注射两升鸡血!!!
在残酷的商业世界中,几乎所有成功人士,都拥有一项共同的情商特质:自我激励。
余歌老师说,激励如火种,它可以点燃心中的希望和信心之火,让人内心发出无穷的胆魄与力量。但遗憾的是,很多团队长不善激励,类似的话总是说不出口。
总之,不要吝啬激励,要多去赞美、鼓励、激励队员,无论是赞美激励、批评激励还是关爱激励、目标激励、信任激励,都是能有效激发队员潜能的手段。

五、团队管理能力(分析、解决问题的能力)
俗话说得好,解决之道宜疏不宜堵。
当团队成员遇到问题的时候,团队长作为掌舵人,首先自己要临危不乱!
这时候,不仅需要你去安抚团队成员,还要去思考如何帮助他解决问题,而不是一味的抱怨。作为一个团队长,有时候不能只站在消费者角度去看问题,我们应该比他们更有眼光和格局,有时候试着从公司的角度出发去帮助大家解决问题,也是一种有效的解决方式。
团队长的眼界与胆识,决定了未来你能走多远!
大家都知道,得人之前必先得其心,在团队中如果一个团队长不能帮助他的团队成员去解决问题,那么他更不会信服你、跟随你!
不断地提升自己的团队管理能力是一项持续的必修课。

六、影响力
作为一个团队长,首先自身说话做事要有信服力,要形成自己独特的人格魅力和气场。人格魅力非一天练就,所以需要不断的去积累,每一天用自己的热情、用脚踏实地的行动、用超前的思维去感染他人,令他人信服。
我相信,做到以上几点,跟随你的人会越来越多,团队也会越来越大!

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