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云品仓团队长该如何持续的发展?

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发表于 2019-2-3 15:55:11 | 显示全部楼层 |阅读模式
各位云品仓的家人们,大家好!社交电商的万人团队长,相信很多人都有这个梦想。梦想是用来实现的,所以,马上开始今天的干货分享-团队长如何找到团队持续发展的动力:

一个人再有能力再有资源,毕竟都是有限的,而如果团队本身有复制能力,能进行资源裂变,那团队发展的空间是巨大的。我们作为团队长,一项重要的工作,就是找到让团队持续发展的动力。

我信奉万事都有自身逻辑,找到逻辑,顺从逻辑,就能解决问题,下面我来给大家梳理一下团队管理工作的逻辑:

一.找到黑马,激励中间层,暂时无视第三类人。

我认为世界上的人分为三类:第一类人目标明确,自驱力强,自主解决问题能力强,各位团队长基本都属于这一类;第二类人有目标有一定自驱性和独立解决问题的能力,但往往动力不足状态起伏,正在冲高级的很多店主是这类人;第三类人有想法但是“空想主义者”,永远说的比做的好,而且往往从来都不会去行动!
团队管理遵从“二八定律”,没有团队长可以能力强到兼顾到团队每一个人,我是永远只盯着前20%,这20%的人实行的是刺激+批评,其余80%采取的是鼓励+无视。

前20%的人不需要天天唱赞歌,他们本身已经比较优秀,我们要做的只是让这些人更优秀,所以批评和指点更有意义;

后80%的人,哪天心血来潮愿意上进的,大大鼓励+刺激,争取能让他向前20%靠近;不冒泡不表态没行动的,直接无视,当这些人不存在。

提示要点:各位团队长今晚以后可以好好分析一下自己团队的人员状况,哪些属于20%,哪些属于80%,分别采取什么样的战略,需要心里有数。

很多人会说,照你这样划分,团队能干活的没多少人了?是的,我一直觉得,那些对外宣传的号称的“万人团队”“千人团队”就是造个势而已,吸引外人眼球不错,但我们自己不要当真了。不说多了,就算团队只有50个人在积极行动,每天的业绩也会比较好看了,对不对?

二.树立典型,榜样的力量是无穷的。

我相信大多数人的团队的主力都是宝妈,微商小白和普通职员这样的人群,所谓的大咖成功经历和分享对于她们来说,刺激作用有限,因为她们会觉得这些人本来就很成功了,做的好是应该的。我反而是建议大家多收集一些普通人逆袭的案例,每个阶层都找一个,拿这些人去激励刺激团队的人效果更好。

以用一个月时间冲上特约的魏田为例,他做云品仓之前微信好友只有90几个人,整天宅在家里打游戏,自从做了云品仓后整个人的状态,朋友圈的画风,发生了翻天覆地的变化,大家看看这个视频

怎么样?是不是很激励人,就是这种普通人逆袭的故事最打动人心。
提示要点:各位团队长需要在团队各个阶层找到一个逆袭典型,大大宣扬,实在找不到的,可以借力其他团队的案例。

三.变着花样激励,让人永远有挑战的欲望。

各位团队长好好制定一下每个月的奖励方案,每个月或每个阶段都要变换花样。
以我们星云联盟为例,12月开始有高级店主冲刺营:


A面or                             B面?
每个人心中都有另外一个自己。
他不甘人后、他坚持不懈、他敢于挑战……
想激发自己的潜能,以最快速度冲刺高级店主?【云品仓高级店主冲刺营】等你来挑战另一个自己!
这里汇集了星云联盟各团队的特约导师和高级店主精英,与他们切磋,你将学习到快速建立团队的方法,彼此助力,秒速冲刺!

【入营规则】
1、入营资格:云品仓VIP店主;
2、营期时间:12月1日至12月7日,共七天
3、冲刺营每日主题:
第一天,设定个人目标并做入营宣言;
第二天—第四天,干货精华课程培训
第五天—第六天,优秀店主分享;
第七天,表彰总结与规划。


4、奖励:
每日直推第一名,将获得精美礼品一份;
七天直推总数排名的前三名,即冠亚季军,将分别获得1000元、600元、300元的现金奖励;


5、成绩打卡:
最终获奖情况以参赛者每日10:00前打卡前一天直推成绩(并以公众号开店提醒截图为证),由工作人员记录所有冲刺选手的每日直推成绩并统计总成绩,为保证公开透明公正,未打卡者将视为自愿放弃获奖资格;


6、成绩公示:
每日12:00点公布前一天获奖情况,12月8日12:00前公布冲刺营选手直推总成绩;


7、奖励发放:
奖励将在公布结果后的12小时内寄出或发放。(后台如遇退单,成绩视为无效)
【报名入营要求】云品仓VIP店主均可报名
【报名时间】11月30日22:00点前
【营期时间】12月1日-12月7日
请已入群的小伙伴修改群昵称为:姓名+上级特约导师姓名

四.鸡血鸡汤只能维持两天,最终还是要解决店主发展中遇到的问题

作为团队长,时常打打鸡血灌点鸡汤是必要的,会或多或少促动到一些人,但这种效力最多持续两天,然后又恢复原样。要想让团队持续不断发展,必须实打实解决会员自身的问题,她才真正有动力也有信心做下去。例如我11月底回老家见了一个高级店主,给她制定了一个“每一阶段内抓两个核心”的计划,并且鼓励她自己讲课,努力成为团队长。
提示要点:对于团队一个阶段内重点要关注的“黑马”,必须要给她们分析制定出一套适合她的方案,让她们有信心有动力坚持做下去。

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发表于 2019-2-7 21:35:26 | 显示全部楼层
长期稳定才是正道
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